過去的20年是國內從事外貿出口的老板的最好的日子，基本來說就是賣賣賣，反正有的是客戶，廣交會也好，國外展會也好，有的是客戶揮舞著鈔票來買東西。自己的東西有專利固然好，沒有的話也會有老外授權來生產加工，基本上大部分的外貿公司老板跟工廠老板每天干的就是OEM的活兒，供貨是一切，啥品牌，啥銷售都不重要，關鍵是在給定的時間里交貨就行。

也不是說這樣不行，至少這20年里中國的經濟發展主要就是這么發展起來的，然后來到了2020年，這個時候疫情已發生了，一切都改變了，大家開始轉向電商，因為外貿展會幾乎沒有了。好在2021年，疫情雖然繼續，但是外貿行情相當不錯；來到2022年，似乎國外的躺平起了作用，而且美帝開始對大陸進行了打壓，加之俄烏戰爭，歐洲也不好過，國內疫情一浪緊過一浪，大家的生活忽然就艱難了起來，之前賺到錢的人們倒還有余糧，行業不好的老板們賠了個干凈。

這個時候的外貿老板們何去何從？轉型早的從事跨境的不少老板也在這些日子里虧了不少，業務不咋滴，開銷一點兒沒見少，人工成本在漲，稅務似乎不增，但是保險成本是每天都在增加的，老外們因為疫情也很多不景氣到無力下單或者是打了預付后沒法付尾款，生活一下就艱難了起來，我親眼看見了好幾家公司就此倒閉解散，沒解散的也都很困難。當然跟疫情下的上海來比，單從網絡上來說還是要好些。在這個艱難時刻下，人們的目光看在的是大眾的痛苦困難，沒有更多的人同情小微企業主們，或者認為他們多少還有余糧？

可是我知道他們很苦，有訂單的老板們苦于無法運輸及更高的運費，陷于運不出及運費的高漲困苦中；也有直接就沒了生意的老板們不停的跟以往的客戶打電話問有沒有訂單來做；還有那些花了錢聽從行業安排去國內參加各種沒有的展會而浪費的老板；就不提工廠里壓根就找不到工人了，事實上現在的工廠里很少能看到年輕人的身影了，聽到的不不僅僅是招不到工人還面臨著苦苦哀求工人不要辭職的局面，據說老板差點兒就要給工人跪下了，，，世道忽然之間就這么艱難了。過去的風光日子一去不復返了。

在這樣的情況下我們也接到一些有想法的老板找我來洽談打造自己品牌的業務，可是接觸下來發現很多的老板實際上對這個還是有很多的無措的。豎立自己的品牌的投入不是小數字，關鍵是不一定成功，要知道品牌這個東西很多時候也是需要高質量的產品來支持的，而很多小老板們壓根就不知道啥是自己能拿得出手的產品；品牌這個東西，說說容易，真要做起來，不僅僅是投入錢，還需要時間，需要從形象入手，需要從當下時髦的電商平臺入手，需要持續的打造文化熱點，這些壓根就不是上了年紀的老板們能玩得動的，再看看現在的年輕人們的工作態度，老實說，如何下手？

我能理解這些老板們的焦慮，也靜下心來給他們出適合他們產品，適合他們行業的方案，但是我卻沒有辦法去幫他們操作實際的東西，因為那確實需要時間跟精力。實際上我更擔心的是這些老板們是一時的心血來潮，在艱難時刻想得到的品牌打造如果遇到一波的外貿好時光的話我真的怕他們又會拋棄?，F在能弄幾個人專業從事公司及產品品牌塑造的企業實在太小，很多公司連企劃部都沒有，即便有企劃部也大多是一個人在兼做，平時還不做品牌的活兒，遇到很多連公司照片文案都拿不出的公司，更何況是養著3-5人來專業從事公司的各項品牌打造呢？這實在是一個花時間花錢卻長期看不到啥效益的崗位，寧波的老板們更喜歡的是我做一個產品賺一個退稅的錢，只要有訂單，就有錢賺的日子，至少不操心。

也不是說沒有轉型好的老板，只是這些成功了的老板實在太少，大多是年輕創業或者是二代接班人們，玩得轉潮流，聚集得起一般年輕人一起玩兒。好吧，過去的時代終將過去，未來也將來到，只是不知道我們將看到的是逝去的殘陽多還是新生的旭日更多。我們愿意在黑暗中幫那些有需要的老板們迎來新的一天，如果他們需要品牌的服務的話。